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17 Sep 2018

【全景網】嶺南股份尹洪衛:一排簕杜鵑起家,上市后二次創業打造“大生態+泛游樂”版圖

“人是逼出來的,既然選擇了創業,就要不斷創新,不能滿足于現狀,也不能拘泥于某一個技術,或者說某一個小的行業。”


——嶺南股份董事長尹洪衛


 

 

2018年3月1日,嶺南股份發布公告,由“嶺南園林股份有限公司”更名為“嶺南生態文旅股份有限公司”,證券簡稱由“嶺南園林”變更為“嶺南股份”。簡單兩個字變更的背后是公司多年孕育積累產生的質變。


嶺南股份早在上市前幾年開始醞釀轉型;2014年上市后,公司二次創業,在董事長尹洪衛的帶領下全面落實“大生態+泛游樂”戰略。2015年到2017年,公司先后收購恒潤科技、德馬吉和新港永豪,完善文化旅游產業鏈和水生態綜合治理產業布局。


至此,公司形成水務水環境治理+生態環境修復+文化旅游的業務板塊格局。收購產生的疊加效應提升了嶺南股份的核心競爭力、營業規模和利潤,使之成為園林企業轉型的成功典范。


嶺南股份董事長尹洪衛接受全景網專訪


從“嶺南園林”到“嶺南股份”,創業20年來,尹洪衛和公司經歷了怎樣的嬗變?


創業初期沒錢過年愧對家人


嶺南股份董事長尹洪衛畢業于惠州大學,曾在東莞市農科所從事園林相關工作。上個世紀90年代,中國城市園林綠化還很落后,除了幾個公園,基本上沒有什么系統的綠化工程。而作為改革開放的前沿,深圳的城市園林建設也走在全國前列。


“90年代的東莞臟亂差,跟現在完全不同。那時深圳的深南大道和世界之窗已經建好了,我到過深圳,感覺真是漂亮。我想未來東莞也會像深圳一樣美,更多城市將會像深圳一樣注重園林建設。”尹洪衛說,“我從小就很喜歡花花草草,加上很看好這個行業,就在改革開放的浪潮中毅然下海。”

 


1998年尹洪衛工作場景


1998年,嶺南股份創立。創業初期,公司一窮二白,沒錢、沒人、沒支持,尹洪衛用一單單業務打下基礎。到過深圳的人都見過紅紅火火的簕杜鵑,這是深圳的市花,也正是這種花帶來了嶺南股份第一份訂單。


尹洪衛對這個訂單印象深刻:“在保稅區種一排簕杜鵑,費用只有4萬塊錢。就是這樣小的訂單,過程也很艱難,我千方百計拿到的。我們租了一輛貨車拉貨,回來還在廣深高速近深圳機場的一個隧道壞了,下車推了10公里。” 


回想創業之初,艱難歷歷在目,他回憶:“沒有資金周轉,我將家里的房子、父母的退休金反復抵押。有時候好幾個月發不起工資,我只好向親朋好友借,這個借三萬,那個借五萬,補利息給他們。”


“最起碼創業前六年資金都非常短缺,收回來的工程款都給了供貨商和工地。好的年份留兩萬塊錢給家里過年,不好的年份一分錢沒有,現在想起來都覺得愧對家人。”


跨區域經營做大做強


熬過了最初的幾年,2005年公司開始好轉,營收達到了兩三億元。尹洪衛并未止步東莞,開始向全國擴展。嶺南股份相繼在深圳、廣州、北京、上海等地設立分公司,業務涉及全國28個省, 200多個縣市。


福建晉江世紀大道景觀工程


“跨區域經營,現在說起來就是一句話的事,但這個過程是我們一步一個腳印走出來的,早出晚歸、風餐露宿是家常便飯。你們沒有經歷過,體會不到。”尹洪衛舉了個例子:


2012年,福建晉江世紀大道綠化景觀建設臨時更換施工單位,要求5月18日進場,6月6日竣工驗收。正常情況下做施工設計圖都需要1個月,而這個項目全部工期只有18天,任務重、時間短,很多同行無力承接。


雖然只有6000萬費用,但為了打開福建市場,嶺南股份咬著牙接下了項目。公司調動15個設計師、80多個施工員、近千名工人、100多臺機械,浩浩蕩蕩地開工了。


“我們邊設計邊施工,通宵達旦三班倒,很多同事都累壞了,打著吊瓶工作。最后項目如期完成,得到了認可,地方政府的領導表示非常欣賞嶺南,感謝嶺南。也正因為有這樣的拼勁,我們才能夠在全國各地不斷的開疆拓土,取得很多成績,我們稱之為‘鐵軍精神’。” 尹洪衛說。


“這種拼搏精神一直延續到現在。去年我們CEO出差180趟,副總裁和我也出差80多次,平均每周出差一兩次。”

 

2014年,尹洪衛(左)在上市儀式上


2010年到2013年,嶺南股份年營收從4.92億元穩步增長到8.05億元,凈利潤也從6122.81萬元增長到9663萬元。公司在市政園林工程和地產景觀工程兩大類業務方面實現了并行均衡發展,成長為具備較強大型園林工程施工能力、景觀規劃設計能力和跨區域經營能力的國內園林綠化行業的領先企業之一。2014年2月19日,嶺南股份登陸深交所中小板。


二次創業,打破園林行業天花板


2018年3月1日,嶺南股份發布公告,由“嶺南園林股份有限公司”更名為“嶺南生態文旅股份有限公司”, 證券簡稱由“嶺南園林”變更為“嶺南股份”。簡單兩個字變更的背后是多年孕育積累產生的質變。


尹洪衛說,“人是逼出來的,既然選擇了創業,就要不斷創新,不能滿足于現狀,也不能拘泥于某一個技術,或者說某一個小的行業。”


如何突破行業天花板,既發揮園林企業的優勢,同時走出一條適合自己的新路子,是嶺南股份在上市之前就考慮的問題。早在2011年,嶺南股份已經開始廣泛接觸環保業務,如生活垃圾處理、污水處理、鹽堿地治理等,悄悄打破園林行業的外沿。


2014年公司上市后,打破資金、品牌、市場、人才等瓶頸,開始密集動作發力轉型。在文化旅游板塊,嶺南股份以新型現代的科技文化公司為突破口,于2015年收購上海恒潤數字科技有限公司,正式涉足文化旅游產業。隨后于2016年收購德馬吉國際展覽有限公司,進一步完善文化旅游產業鏈布局。在環保生態板塊,嶺南股份以河道治理+鹽堿地治理為拓展方向,于2017年收購北京市新港永豪水務工程有限公司75%股權,完善公司水生態綜合治理產業;于2018年增資控股北京本農科技發展有限公司,拓展土壤修復業務布局。


收購并不是簡單的“1+1=2”,產業協同給嶺南股份創造了更多機會。比如2018年在山東日照有一個項目,本來是嶺南股份全資子公司恒潤集團先去競標文化旅游業務,后來嶺南股份生態團隊也去競標生態環境業務。當地政府一看,你們兩個項目都能做,不如全交給你們,共同打造一個文化旅游綜合體。


“這樣嶺南股份的綜合效應就出來了,投資、建設、運營能力一體化,提供了一整套的解決方案,當地政府很能接受,類似這樣的項目還是蠻多的。”尹洪衛介紹。


2018年上半年,嶺南股份文化旅游板塊表現亮眼:完成營業收入6.84億元,較去年同期增長91.65%;板塊毛利率同比增加4.17%,達到43.35%。恒潤科技基本完成全年業績承諾,德馬吉基本完成全年業績承諾的七成。


目前,嶺南股份已確定兩大主營業務:生態環境業務和文化旅游業務。前者包括水生態治理、景觀規劃設計、生態環境與園林建設、苗木培植與養護、生態環境科學等,并形成全產業鏈集成運營能力;后者涵蓋主題文化旅游的規劃設計,主題文化景區的創意設計、旅游投資、景區建設、策劃營銷和運營,高科技文化創意產品,動畫、漫畫、電影、電視劇等文化影視,全球活動創意及展覽展示,應急數字減災等。


2018年上半年,嶺南股份生態環境修復業務占營收比重為38.15%,文化旅游業務占營收比重為19.25%,水務水環境治理業務占比為42.6%。尹洪衛表示,未來園林業務的比重將會繼續下降,生態環境和文化旅游業務的比重將會更高一點。


“一眨眼20年過去了,上個世紀90年代我就堅信社會發展了,一定會要求好的城市環境,因此看好園林行業;如今社會更加進步,對生態環境、文化旅游有更高的需求。未來對我們來說,不僅僅要賺錢,還要滿足社會對環境、文化藝術品位的需求。”

 


 

采訪 | 任銀哲
撰文 | 小雪
攝像 | 劉坤坤 李敬陶 
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